Tawjih Strategy — We design strategies, you lead success

Structurez votre croissance avec une stratégie claire et mesurable

Tawjih Strategy accompagne les PME, TPE et startups dans leur transformation : diagnostic stratégique, optimisation des processus, mise en place de tableaux de bord et pilotage de la performance — avec une approche rigoureuse inspirée de l'ISO 9001 et des neurosciences appliquées.

📩 Demander un devis gratuit 📅 Planifier un échange

💡 Notre promesse

Des livrables concrets, des KPIs actionnables et un accompagnement personnalisé pour transformer votre ambition en résultats mesurables.

Pourquoi Tawjih Strategy ?

Parce que la stratégie sans exécution reste un vœu pieu

🔍 Approche processus

Inspirée de l'ISO 9001, notre méthodologie cartographie vos processus, identifie les goulots d'étranglement et construit des systèmes d'amélioration continue.

🧠 Neurosciences appliquées

Structuration des messages, design des CTA, mémorisation des formations : nous intégrons les principes cognitifs pour maximiser l'impact de chaque action.

📊 Pilotage par la data

KPIs SMART, tableaux de bord dynamiques et revues de performance : prenez des décisions éclairées grâce à des indicateurs fiables et actionnables.

Nos services

Des solutions concrètes pour chaque étape de votre croissance

🔎 Audit interne & diagnostic stratégique

Photographie complète de votre organisation : processus, forces, faiblesses, opportunités et risques. Livrable : rapport d'audit + cartographie des processus + roadmap corrective alignée ISO 9001.

Bénéfices concrets

Vision claire des axes d'amélioration prioritaires
Priorisation des actions selon ROI estimé
Base documentaire pour certification ISO 9001
Plan d'action SMART sur 6-12 mois

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🎯 Élaboration de stratégies

Co-construction de stratégies commerciales, marketing et organisationnelles actionnables. Méthodologie : analyse concurrentielle, positionnement, segmentation client, plan d'action multi-canal.

Livrables inclus

Document stratégique (vision, objectifs, KPIs)
Plan d'action opérationnel (quick wins + projets structurants)
Modèles de suivi (dashboards Excel/Power BI)
Formation des équipes sur la mise en œuvre

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📊 Tableaux de bord & KPIs

Conception d'indicateurs de performance SMART et mise en place de dashboards dynamiques pour piloter votre croissance en temps réel (commercial, production, finance, RH).

Ce que vous obtenez

Sélection des KPIs pertinents selon vos objectifs
Dashboards visuels (Excel, Power BI, Google Data Studio)
Procédures de collecte et mise à jour des données
Formation à l'interprétation et prise de décision

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🤝 Accompagnement & pilotage

Coaching des équipes dirigeantes et opérationnelles, gouvernance projet, revues mensuelles de performance et ajustements stratégiques en continu pour garantir l'atteinte de vos objectifs.

Formules d'accompagnement

Coaching dirigeant : 2-4 séances par mois
Comités de pilotage mensuels avec revue des KPIs
Support opérationnel (déploiement terrain)
Hotline conseil (email/téléphone)

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🎓 Formation & transfert de connaissances

Programmes sur mesure pour développer l'autonomie de vos équipes : stratégie d'entreprise, gestion de projet, pilotage par KPIs, amélioration continue, leadership et management.

Formats disponibles

Ateliers pratiques en présentiel (1-3 jours)
Parcours certifiants sur 6-12 semaines
E-learning + coaching individuel
Transfert documentaire (processus, outils, modèles)

📩 S'inscrire à une formation

🚀 Pack Startup / PME

Offre packagée pour entreprises de moins de 200 salariés : audit stratégique complet + plan d'action détaillé + 3 mois d'accompagnement + tableaux de bord personnalisés. Idéal pour structurer rapidement votre croissance.

Inclus dans le pack

Audit complet (processus, commercial, finance, RH)
Stratégie 12 mois avec roadmap trimestrielle
3 dashboards personnalisés + formation
6 séances de coaching (2 par mois pendant 3 mois)

📩 Commander le pack

Notre méthode en 4 étapes

Un processus éprouvé pour transformer votre stratégie en résultats

Diagnostic

Analyse approfondie de votre organisation, cartographie des processus, identification des leviers de croissance et des points de blocage

Stratégie

Co-construction d'un plan d'action SMART avec roadmap détaillée, quick wins identifiés et projets structurants priorisés

Mise en œuvre

Déploiement opérationnel sur le terrain, formation des équipes, mise en place des tableaux de bord et des processus

Pilotage

Revues mensuelles de performance, ajustements stratégiques, amélioration continue et transfert progressif de compétences

🔄 Amélioration continue

Chaque intervention intègre une boucle PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour garantir la pérennité des résultats. Nous ne livrons pas de rapports dormants : nous construisons avec vous des systèmes vivants qui évoluent avec votre entreprise et renforcent l'autonomie de vos équipes.

Cas clients & résultats

Des interventions concrètes avec impact mesurable

Cas #1 : Optimisation du processus commercial (PME industrie)

Secteur : Manufacturing • Taille : 85 collaborateurs • Durée : 6 mois

▼

Contexte : Taux de conversion commercial faible (12%), cycle de vente long (90 jours en moyenne), manque de visibilité sur le pipeline des opportunités, absence de processus standardisé.

Notre intervention :

Audit complet du processus commercial : 7 étapes identifiées, 3 goulots d'étranglement majeurs détectés
Refonte du funnel de vente : segmentation clients (ABC), scoring des leads, automatisation des relances
Mise en place d'un CRM + dashboards en temps réel (taux de conversion par étape, durée du cycle, valeur panier moyenne)
Formation intensive de la force de vente : techniques SPIN Selling, gestion des objections, closing

+38% Taux de conversion

-32j Cycle de vente

+1.2M€ CA additionnel/an

Livrables : Processus commercial documenté (conforme ISO 9001), CRM configuré et opérationnel, 5 dashboards de pilotage, formation 12 heures pour l'équipe commerciale, guide de bonnes pratiques.

Cas #2 : Pilotage de la production (TPE agroalimentaire)

Secteur : Agroalimentaire • Taille : 42 collaborateurs • Durée : 4 mois

▼

Contexte : Retards de livraison récurrents, taux de non-conformité élevé (8%), absence totale d'indicateurs de suivi, équipes en tension permanente.

Notre intervention :

Cartographie complète des processus de production : réception matières premières, transformation, conditionnement, expédition
Analyse des causes racines avec méthode 5 Pourquoi et diagramme Ishikawa
Mise en place d'indicateurs clés : TRS (Taux de Rendement Synthétique), taux de non-conformité, respect des délais, coût qualité
Formation équipe production aux principes du Lean Manufacturing et amélioration continue
Implémentation de rituels quotidiens (briefings, résolution de problèmes en équipe)

-72% Non-conformités

94% Respect délais

+18% Productivité

Livrables : 4 processus documentés avec procédures opérationnelles, tableau de bord production (mis à jour quotidiennement), plan d'amélioration continue, formation 16 heures équipe production.

Cas #3 : Stratégie de développement (Startup tech)

Secteur : SaaS B2B • Taille : 15 collaborateurs • Durée : 5 mois

▼

Contexte : Croissance stagnante après le lancement, positionnement flou, acquisition client coûteuse (CAC élevé), absence de stratégie marketing structurée.

Notre intervention :

Audit stratégique complet : analyse concurrentielle, positionnement, proposition de valeur
Redéfinition du positionnement et segmentation clients (ICP - Ideal Customer Profile)
Élaboration d'une stratégie go-to-market multi-canal : inbound, outbound, partenariats
Mise en place de KPIs marketing/vente : MQL, SQL, taux de conversion, LTV/CAC ratio
Coaching de l'équipe fondatrice sur le pitch et la levée de fonds

×3.2 Leads qualifiés

-45% Coût acquisition

850K€ Levée de fonds

Livrables : Document stratégique 12-24 mois, plan d'action trimestriel, dashboards marketing/vente, pitch deck investisseurs, support à la négociation avec VCs.

Cas #4 : Structuration organisationnelle (Cabinet conseil RH)

Secteur : Services B2B • Taille : 28 collaborateurs • Durée : 3 mois

▼

Contexte : Croissance rapide non structurée, rôles et responsabilités flous, communication interne défaillante, turnover élevé (35% annuel).

Notre intervention :

Diagnostic organisationnel complet : cartographie des rôles, analyse des flux de communication
Refonte de l'organigramme avec définition claire des postes (fiches de poste RACI)
Mise en place de processus RH : recrutement, onboarding, évaluation, développement
Implémentation d'outils collaboratifs et rituels de communication (stand-ups, rétrospectives)
Accompagnement des managers sur le leadership et la délégation

-68% Turnover

+52% Satisfaction équipe

+27% Productivité

Livrables : Organigramme détaillé, 28 fiches de poste, processus RH documentés, kit d'onboarding, formation management 20 heures.

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Adresse : Sidi Abdellah, Mahelma, Alger, Algérie

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